商品管理、库存管理、销售管理
第一步：发现需求
要建立起一套完善的服装进销存管理系统，首先要由服装店的领导班子通过观察和调研自己门店来发现需求，并且进一步讨论，达到一致的认识，对自己门店的需求非常了解。
第二步：组织人才
由于服装服装进销存管理系统一旦启动就不能停下来，因此，服装店一定要组织一批专业的管理队伍来对系统进行日常的维护和管理，无时无刻保证系统运行稳定性和安全性，使得服装店与软件达成紧密的合作，
第三步：培训员工
不管是什么服装进销存系统，最后还是需要基层的员工来进行操作。因此，在确定实施服装进销存管理战略前，最好对员工有一个全面的培训，不管是思想上，还是技术上的，为打造信息化服装店道路奠定一定的基础。
第四步：引入软件
衣盈易服装进销存管理系统数据化管理进销存，优化配置，快速盈利!总部统一下单采购或门店自行提交订货申请，支持一键导入采购订单操作，采购需求及时反馈。收货、退货直接选择关联单据，避免手工录入疏漏，支持商品分批次收货及自由选择退货数量，收退货处理更灵活。支持订单层级审核机制，让商品采购、入库、退换货处理更加严谨，确保资产安全。支持品牌款号、颜色尺码、版型系列、面料季节等商品属性设置，更有自定义标签支持，按需启用行业属性配置，满足多业务类型门店应用需求。支持图文详情设置，可选择同步小程序网上商城，轻松搭建专属网上商城，打通o2o营销闭环。门店销售金额、店员销售业绩自动汇总，销售趋势、业绩排名图表化呈现，支持按门店及店员进行客单价统计，门店销售情况清晰呈现。
第五步：组织实施
等到系统建立起来之后，首先要进行分模块的运行才能进行全系统的联合运行。在此期间，我们可以保留原本的手工管理与信息管理相结合来维持服装店的正常运营，一直等到系统稳定，操作人员也熟练了基本作业之后，便可以逐步将手工管理改为信息化管理中。
